薪酬的外部竞争性：指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小
利润分享计划:指根据对某种组织绩效指标（通常是指利润这样一些财务指标）的衡量结果来向员工支付酬劳的一种绩效奖励模式
薪资比较比率:表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或中值与市场平均薪资水平之间的关系
个人绩效奖励计划:指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种酬劳计划
宽带薪酬:指对多个薪资等级以及薪资变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相应较宽的薪资变动范围
薪酬:员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利
绩效加薪:对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，它是以员工的基本薪酬为基础的，绩效加薪的百分比往往取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级
收益分享计划：是企业提供的一种与员工分享因生产效率提高（比如工时减少）成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式
职位薪酬：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后根据这种评价的结果给予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度
技能薪酬：指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种酬劳制度
领袖型薪酬策略：实行本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略
这种薪酬策略以高薪为代价，在吸引和留住员工方面都具有明显优势,并且将员工对薪酬的不满降到一个相当低的程度
一、技能薪酬体系的优缺点如何
优点：1、向员工传递的是关注自身进展和不断提高技能的信息 2、有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解 3、在一定程度上有利于鼓舞优秀专业人才安于本职工作 4、在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 5、有助于高度参加型管理风格的形成
缺点：1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很
