《薪酬管理》模拟题第一套一、 名词解释职位评价 :指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。 补偿性工资差别理论 ：是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异. 薪酬区间渗透度:对同一薪资区间内部的员工的薪资水平进行分析,员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系. 宽带薪酬结构：就是指对多个薪资等级以及薪资变化范围进行重新组合 ,使之变成只有相当少数的薪资等级以及相对较宽的薪资变动范围。 二、 简答题1.简述用要素计点法进行职位评价的步骤及优缺点。步骤一选取合适的酬劳要素，二队每一种酬劳要素的各种不同程度、水平或层次加以界定,三确定不同酬劳要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值，四，确定每一种酬劳要素的不同等级所对应的点值，五运用这些酬劳要素来分析和评价每一个职位，六将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。优缺点：114 优点，首先，与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受，而且还允许对职位之间的差异进行微调:其次，可以运用具可比性的点数来对不相似的职位进行比较：再次，这种职位评价方法可广泛应用于蓝领和白领职位；最后，由于明确指出了职位比较的基础——酬劳要素，因而能够反映组织独特的需要和文化，强调组织认为有价值的那些要素。缺点，方案的设计和应用耗费时间，它要求组织必须进行首先进行详细的职位分析，有时还可能会用到结构化的职位调查问卷.此外，在酬劳要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定得主观性，并且在多人参加时可能会出现意见不一致的现象。这些都会加大运用计点法职位评价体系的复杂性和难度。2。简述宽带薪酬结构的作用。(1）宽带型薪资结构支持扁平型组织结构，（2 宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高（3）宽带型薪资结构有利于职位的轮换（4)宽带型薪资结构能密切配合劳动力市场上的供求变化（5）宽带型薪资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变(6）宽带型薪资结构有利于推动良好的工作绩效3.薪酬调查的含义及目的是什么？薪酬调查就是指企业通过收集（总体的薪酬）信息来推断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。目的：1 调整薪酬水平 2 调整薪酬结构 3 估量竞争对手的劳动力成本 4 了解其他企业薪酬管理实践的最新进展和变化趋...
