薪酬管理的定义 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程
在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特别员工群体的薪酬做出决策
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素
[编辑]薪酬管理的特别性 薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特别性,具体表现在三个方面
1、敏感性 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益
特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位
所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感
2、特权性 薪酬管理是员工参加最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权
老板包括企业管理者认为员工参加薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益
所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知
3、特别性 由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大
另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型,资历工资型，绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性
］薪酬管理的原则 1、补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣
