1 酬劳: 员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为酬劳
2 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或者能力而向员工支付的相对稳定的经济性酬劳
3 间接薪酬：在计算薪酬时，不是以员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬组成部分
4 薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式等内容的一个管理过程
5 职位薪酬体系：以职位为基础确定基本薪酬的薪酬系统
6 职位评价：系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程
职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的
7 酬劳要素：在多种不同职位中都存在的组织同意为之支付酬劳的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素
8 技能薪资体系：组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种酬劳制度
9 薪酬调查:是一个搜集和推断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程
10 薪资结构：对同一组织内部的不同职位或技能之间的工资率所作的安排
11 薪资区间渗透度:指员工的实际基本薪资与区间的实际跨度（最高值与最低值之差）之间的关系
12 薪资区间中值级差：相邻薪资等级之间的区间中值变动百分比
13 绩效奖励计划：指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标发生的变化而变化的一种薪酬设计
14 特别绩效认可计划：一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的小额一次性奖励,它是一种常常被忽视的变动性酬劳战略
1 总酬劳的构成1、薪酬（直接薪酬): 基本薪酬、可变薪酬2、（间接薪酬):福利、一次性奖金2 薪酬战略与公司战略的匹配3 绩效加
