薪酬管理简答题1、影响企业员工薪酬水平的主要因素有哪些？(P211)(12 分) 答：影响企业员工薪酬水平的主要因素由两部分组成。 （1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下：(5 分） ①劳动绩效。②职务或岗位。③综合素养与技能.④ 工作条件。⑤年龄与工龄 （2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:(8 分) ① 生活费用与物价水平。②企业工资支付能力。③地区和行业工资水平。④劳动力市场供求状况。⑤产品的需求弹性。 ⑥工会的力量。⑦企业的薪酬策略. 2．简述工作岗位评价的主要步骤。（P224）（10 分)答：工作岗位评价的主要步骤如下：（1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。 （2)收集有关岗位的各种信息,既包括岗位过去的,也要包括现今的各种相关数据资料。(3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。 （4）制定出工作岗位评价的总体计划。 （5）在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标,列出细目清单，并对有关 指标作出说明. （6)通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测 量评比的量表. （7)先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，实行对策,及时纠正。 (8）全面落实工作岗位评价计划，根据预定方案，逐步组织实施.（9)最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门.（10）对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的 顺利开展奠定基础。 3．工资奖金调整方案的具体步骤有哪些？(P218～219）(10 分） 答：工资奖金调整方案的具体步骤如下：（1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。 （2)根据新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金. (3）假如出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定，一般是本着 维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定。 (4)假如出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因，以便重新调整方案。 （5)汇合测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 4．简述确定工作岗位评价要素和指标的基本原则和权重系数的作用。答:（1）确定工作岗位评价要素和指标...
