薪酬管理综述 21 世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代.目前，我国企业正经历着一场管理体制变革，企业薪酬管理制度改革也势在必行。薪酬管理作为现代人力资源管理的重要内容，合理有效的激励制度对员工有着十分明显的激励作用，可以促使员工为了实现组织目标而努力工作，使企业在人才竞争中留住人才和使用人才.自改革开放以来，我国企业薪酬管理体制存在的弊端越来越凸显,对员工产生的负面影响也较为突出,在一定程度上阻碍了员工工作积极性的发挥。 一、 薪酬管理概念的界定 刘昕认为, 薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。 王豪认为,企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工酬劳的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特别员工群体的薪酬做出决策.冯云认为，所谓薪酬管理,是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程。 苌建强认为, 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现.薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平.在我国物质生活水平日益提高的今日，管理者不仅要保证其员工基本生活,更要适应社会和个人的全方位进展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济进展水平的薪酬制度. 二、 国内外薪酬管理讨论现状 (一) 国内薪酬管理讨论现状 1. 薪酬管理制度 1) 宽带型薪酬管理制度 贺伟跃认为, 宽带型薪酬结构即工资的等级减少，而各种职位等级的工资之间可以交叉.其主要特征包括：一是加大专业人员#管理人员和领导者的工资差距；二是工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，专业技术人员的工资等级间的差距更大；三是职务和工资等级主要取决于员工的专业水平"随技能水平上升，职位和工资上升；实际上是加大工资中知识技能因素的含量。宽带型薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人技能的增长和能力的提高上来,给予绩效优秀者较大的薪酬上升空间。有利于增强员工的制造性!促进其全面进展！给员工...
