1、什么是酬劳
酬劳与薪酬之间的联系与区别
酬劳是指员工为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西
薪酬是酬劳的一部分，薪酬一般包括直接的货币性薪酬（其中包括固定部分和浮动部分两内容），但是不包括福利
2、薪酬管理的难点
哪些是薪酬管理的重要决策
难点；要同时实现公平性、有效性和合法性;薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、绩效酬劳的公平性、薪酬管理过程的公平性
薪酬管理中的重要的管理决策：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策，
3、什么是战略性薪酬管理
它与一般的薪酬管理区别何在
战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是作出一系列战略性薪酬决策
是以企业进展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动
战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制
战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体
4、全面酬劳战略的内涵是什么
美国全面酬劳学会的全面酬劳模型包括哪些内容
全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统
它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培育方案、非物质的奖励方案，等等
“全面薪酬战略”的关键就在于设计正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效
美国全面酬劳学会的全面酬劳模型包括：组织文化、经营战略、人力资源战略、（薪酬、福利、工作和生活的平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业、进展机会)，员工满意度，企业绩效结果
5、什么是职位薪酬体系
