广州 XX 科技有限公司薪酬管理规定（试行)第一章 总则第一条 为适应公司进展需求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状，特制定本规定。 第二条 本规定设定原则:管理原则：坚持薪酬管理有效性、可控性和公平性原则； 市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力; 薪随岗变原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定薪酬，体现以岗定薪、鼓舞能力提升; 绩效原则：坚持通过绩效管理贯彻按劳分配原则。同时通过效益绩效奖励、提成工资体现个人价值。第三条 本制度所指各种薪资待遇适用于所有员工(市场部、技术督导岗位的薪酬详见《业务系统薪资方案》)。第二章 职 责第四条 设立薪酬绩效委员会，薪酬绩效委员会由公司总经办代表、人事行政部负责人、财务部负责人、业务部门代表、公司管理顾问专家组成。第五条 薪酬绩效委员会负责薪酬、绩效体系的建立、制定、修订;对薪酬、绩效的制定有建议、修改和审批权，对员工薪资、绩效调整有建议和监督权。第六条 总经理负责审核薪酬绩效委员会提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励方案（如年终奖、年度分红、专项奖等），审核公司所有员工的薪资酬劳。第七条 人事行政部门为薪酬归口管理部门;财务部负责薪酬核算及发放。第三章 薪酬构成第八条 公司薪酬设计按职能类别进行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展， 同时共享企业进展所带来的成果。第九条 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位.二、职能类:指参加公司各环节最直接工作，为市场运营服务的各类基层岗位.三、业务技术类：指参加或直接从事销售市场运营并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位。 根据岗位类别设定薪酬结构，具体参照下表《员工岗位类别薪酬构成表》 ：岗位类别员工类型薪酬构成岗位工资绩效工资补贴提成（月/季度）后勤业绩奖金(季度)年终奖金备注管理类（高层)总经理、各部门总监√√√√√√管理类(后勤中层)各部门经理、主管级√√√√√职能类(后勤基层）各后勤部门文员、专员级√√√√√管理类(业务技术中层)各大区总监、大区经理、区域经理/主管√√√√...
