安徽建筑大学法律与政治学院课 程 设 计所在班级： 城建人力资源（ 1 ）（ 2 ）班 小组成员： 马 超 11211900107 周 波 11211900220 王孝春 11211900112 鲍 明 11211900136 指导老师： 连 瑞 瑞 完成日期： 2024—12-28 课程设计报告课题设计题目某企业特别群体员工的薪酬管理制度设计 1. 高层管理类的薪酬管理制度设计 ·管理人员定义 ·管理人员工作特征和需求 ·管理人员薪酬影响因素 ·管理人员薪酬设计(基于 3P 模型）2. 技术研发类的薪酬管理制度设计·技术研发人员定义·技术研发人员工作特征和需求·技术研发人员薪酬影响因素·技术研发人员薪酬设计（基于 3P 模型）3. 市场营销类薪酬管理制度设计 ·市场营销人员定义.市场营销人员工作特征和需求 ·市场营销人员薪酬影响因素 ·市场营销人员薪酬设计（基于 3P 模型）4. 附录表一:高层管理人员薪酬管理制度设计1。管理人员的定义： 管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗位上的人员；还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、联络、反馈信息等岗位上的人员.他们是企业各项事业进展的骨干,是人力资源的重要组成部分。他们在工作中也往往表现出以下两方面特点：（1）工作中扮演双重角色.(2）工作的变动性和不连续性。2。高层管理人员工作特征： （1)从长期角度看待企业问题。 （2）为企业制定卓越的目标。 (3）带领全企业员工共同努力。薪酬需求:（1）他们希望薪酬水平能与绩效联系的更为紧密.（2）他们对福利和津贴的需求具有特别性。（3)从激励方面看,他们往往更关注长期激励。(4)他们绝大多数倾向于年薪制的薪酬模式。3. 高层管理人员薪酬影响因素：对企业高层管理人员的薪酬产生影响的因素有很多，在对高层管理人员进行薪酬设计时要综合考虑多方面的因素，而且要随着形势的不断变化而变化,使薪酬方案激励作用良好。主要包括内外两个方面：外部因素：（1)行业特点 (2）市场供给情况 （3）地区经济进展状况内部因素；(1）企业战略 （2）管理人员自身经验 （3)公司盈利状况 （4）所担负的责任4.高层管理人员薪酬设计（基于 3P 模型）：基于 3p 模型(职位薪资体系、技能和能力薪资体系、绩效薪资体系）,对高层管理人员进行分析，高层管理人员需要对组织的整体经营状况、主要部门的日常运作以及其他一些重要只能负责，因此,根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层管理人...
