薪酬 ;指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利
薪酬管理是指一个组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的一个过程战略性薪酬管理：实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念其核心是作出一系列战略性薪酬决策
薪酬评价要素 ；企业确定员工薪酬总额的依据，它决定着薪酬的导向
内部公平性原理 ；薪酬制度的设计或合适的工资水平的设定要适合工作或职位的内在价值
排序法 ;是一种最简单的职位评价方法，它根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对于组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列
分类法 ；是一种将各种职位放人事先确定好的不同职位等级之中的一种职位评价方法
要素比较法 ;通过多次选择酬劳要素,并据之分别对职位进行多次排序的一种量化的职位评价技术
薪酬外部竞争性 ;一家企业的薪酬水平高低并由此产生的在劳动力市场上的竞争能力大小
薪酬水平 ;具有竞争性的不同组织之间、不同组织的相同或相似部门或职位之间薪酬关系 薪酬调查 ; 是一个搜集和推断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程
绩效奖励计划 ;员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计
职位薪酬体系 ； 首先对职位本身的坚持作出客观的评价，然后根据这种评价的结果给予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度
职位评价; 系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程
技能薪酬体系 ; 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种酬劳制度
深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验
广度技能：往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所
