薪酬绩效方案VIP专享

薪酬绩效方案一 目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励.即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合2。使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3.使薪酬与公司进展有效结合。二 适用范围 所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施.三 原则1。竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力.2。公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3。激励原则:根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本.四 薪酬结构 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。1.企业正式员工的薪酬构成1。1 员工薪酬构成＝基本工资+岗位津贴+福利序号职级薪资标准（元）全勤奖（元）餐补（元）通讯补（元）备注一档二档三档四档五档1A18002000220024002600100200无基本工资为 1500元2B30003200340036003800100200无3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E11000120001300014000150001002003001。2 绩效考核成绩与工资关系见下表：123456789101112A 级无无嘉奖无无升级无无嘉奖无无升级B 级无无无无无嘉奖无无无无无升级C 级无无无无无面谈警告降级辞退－－－D 级面谈警告降级辞退－－－－－－－－注：①.连续三个月绩效考核成绩为 A 级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为 A 级,工资升一级的机会；② 连续六个月绩效考核成绩为 B 级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为 B 级，工资升一级的机会；③ 如当年绩效考核中有 A 级 B 级交叉成绩，可根据两个月 B 级＝一个月 A 级的方式计算.④ 如当年绩效考核中有 B 级和 C 级交叉成绩，或 C 级与 D 级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。⑤ 不管哪种晋升，假如本职位内无晋升空间,则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。⑥ 所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。备注：转正员工参加绩效考核。评比类别:A：81—100 分 B：71-80 分 C：60—70 分 D：60 分以下绩效标准：A：100% B：80% C：60% D：0％1。3 全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、...