薪酬考核管理办法 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标， 提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率"的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。二、适用范围本办法根据公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。2、兼顾公平原则:所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 3、一线倾斜原则:本考核办法始终面对一线业务人员倾斜,考核倾斜，分配倾斜。 4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、平面部、网络部、户外部、各中心部负责人参加的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 人员薪资 1、基本薪资设固定薪资与绩效薪资： 普通员工的基本工资 70％正常发放,30％为绩效工资;部门经理的基本工资的 60％正常发放，40%为绩效工资；绩效工资与业务完成率挂钩,做绩效考核. 任务按月分解，任务完成，即可有与业务挂钩全额绩效；完成 90%，绩效为 80%；完成 80%,绩效为 70％；完成 70%及以下，全额扣除与销售目标挂钩的绩效工资部分。 2、业务薪资： 业务指标：员工根据公司下达业务量情况进行考核。对各部门各员工每个月下达考核任务,任务内完成根据 15%利润提成；超额完成任务，超额部分根据20％利润提成；翻倍完成，超过翻倍部分根据 30％利润提成。提成明细：15％利润归个人（含客户维护费）. ① 现金回款:超过回款周期 1 个月仍未回款的（即报纸刊登 3 个月），予以警告,并将提成比率降低 5 个点；超过回款周期 2 个月仍未回款的，予以严重警告，并将提成比例降低 8 个点；超过回款周期三个月仍未回款的，暂停员工其他工作，专做回款,并将提升比例降低 12 个点. ② 实物回款： A．对于公司必须的物资，可以以市场实际销售价格全额抵顶广告款.非公司必需物资，按市场实际销售价格抵顶广告款，但最高抵70％，剩余 30％必须以现金形式。 B．回款期内，客户要求以实物抵顶广告款的，提成形式...
