薪酬设计七步法 （十二） 第十二讲 薪酬管理运作体系设计(下） 一。 如何确定员工在薪资带宽中的位置第四个构成部分是操作性比较强的部分，实际上就是如何确定员工在薪资带宽中的位置，确定了员工的薪资带宽，划分了七个等级，到底什么样的人在上四分位，什么样的人在下四分位，怎么样进行操作，这里面做出了一个规定，第十三条：“所有的员工的基本工资的确定,由员工所在职位的职等薪值区间来确定”,也就是说根据所在职等宽度最大值、最小值和中位值来确定他的薪资,员工在职等薪值区间的位置的定位标准和原则是什么呢？首先是下限有一个定义，也就是薪资做了切割以后，处于最下方的那个薪资，是什么样的人处于那种位置呢？没有任何工作经验的一些员工，在没有特别的情况之下,是具有最低任职资格员工,该类别的员工虽然没有工作经验，但是已经具备了最基本的任职要求的标准，如学历和专业等等。比如一个应届大学毕业生经过实习期,转正以后第一次的定薪，就可以定位在下限。(1）下四分位:是没有直接适应的背景，但是一般有一年以上的工作经验的新招聘的员工，可以在下四分之一区起薪，但是这些员工一般具有任职资格所需的教育水平,就是最基本的教育水平和技能水平，可视为通常需要经过一定的培训和实践才能够完全胜任。比如说人力资源部要招一个人力资源专员，发现有一个学管理学的人,通过培育以后能够胜任这个岗位,但是这个人有一个特点,他以前在其他的企业做了半年或者是一年左右的时间，做的不是人力资源，没有最直接试用的背景，在这个时候,一般是在下四分之一区起薪.（2）中下四分位：是指对现任员工基本熟练履行职位职责时的付薪水平。该职位至少有一年的实践经验或者对来自类似的背景，具有最直接实践经验员工的付薪水平。比如企业现在要招一个人力资源部经理,比如他是应聘过来的,以前可能在某一个企业里面做的是人力资源部经理,那他是有最直接适用经验和背景的，那么他的起薪是在中下四分位。（3）定位到中位值:这是现任员工在该职位上，至少通过一年的时间的积累经验，也就是说他做人力资源部经理至少做了一年，绩效水平达到良好，可以视为完全胜任职位时的付薪水平，这是中位职的一个定位标准。（4）中上四分位：这是对长期任职在该职位,也就是说至少两年以上，并且一贯实现卓越绩效水平的，也就是绩效非常优秀的一个员工的付薪水平。（5）上四分位：是指在公司长期任职,比如企业规定达到五年以上，历史一贯实现卓越绩效水平员工的一...
