某培训机构绩效落地辅导方案薪酬设计与考核：校长部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得薪资结构：收入=底薪（3000 元）+营业提成(1％）+利润分红（7%）+授课酬劳（根据资深老师） 备注：上课人数在课工资 3-5 人，每节 40 元， 上课人数在 6-10 人，每节课工资 60 元 上课人数在 10 人以上,每节课工资 100 元例子:某月某校区做了 25 万业绩，利润 10 万，张校长上课节数 20,其中 3-5 人的有 5 节，6-10 人的 10 节，10 人以上的有 5 节,请算出当月老师的薪资是多少
收入=(底薪）3000 元+(利润分红）+25 万 X1%+10 万 X7％+(授课） 5X40+10X60+5X100=13800考核制度： 1、每月业绩不得低于 20 万，少于 20 万，当月提成点数降为0
5％ 2、连续 3 个月低于 20 万/月,校长降为执行校长，利润点数降为 3
5%,保留三个月观察期，三个月业绩超出 60,可恢复校长职位和待遇
3、连续两个季度业绩少于 60 万/季,执行校长降为教学总监或市场总监薪酬设计与考核：教学总监部分考核制度: 1、每季业绩不得低于 60 万,少于 60 万，当季利润分红提成点数降为 2
5％ 2、连续 3 个月低于 20 万/月，教学总监降为执行教学总监，利润分红点数降为 2
5％,保留三个月观察期，业绩超出 60 万，恢复教学总监职务和待遇
3、连续两个季度业绩少于 60 万，教学总监降为教学主管，享受主管待遇，保留教学总监工作内容，观察 3 个月,业绩超出 60 万,恢复教学总监职务和待遇
薪酬设计与考核：老师部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得1、资深老师薪金结构：底薪(2000 元）+绩效工资（授课工资) 备注:上课人数在 3-5 人，每节课工资
