薪酬设计方案企业的薪酬体系设计包括以下步骤： 第一步：工作分析 第二步：岗位价值评估 第三步：岗位分层级 第四步：岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步：计算年薪和月薪 第七步：月薪五级工资制 第八步：固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步：财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步：建立薪酬管理制度
几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素
通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式
选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向
以下是几种主要的工资制度形式： 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制； 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制; 依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等； 依据岗位和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制； 依据岗位和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制
岗位工资制 岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度
岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素养相匹配，假如员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，假如员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作 ,无法及时、保质保量的完成岗位工作
岗位工资制的理念是：不同的岗位将制造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资酬劳；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素养与岗位要求相匹配 ,对于超过岗位任职要求的能力不给与额外酬劳;岗位工资制鼓舞员工通过岗位晋升来获得更多的酬劳
职务工资制 职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达
