薪酬设计方案前言：传统的薪酬管理方式已不能满足快速进展的公司的需要，在有效控制工资成本的基础上，如何将员工工作效率提高到最理想的状态,是当前公司要解决的首当其冲的问题
制定适合企业进展的薪酬体系不仅可以增加员工工作积极性,有效提高员工工作效率，同时也能有效提高公司整体效益,提高公司核心竞争力
新型的薪酬结构采纳多部分构成实现了薪酬制度的灵活性和创新性，有利于公司适应外部环境变化提高企业竞争力，同时也能实现不同能力员工之间的工资差异
1．薪酬设计目的：法律规范薪酬管理，遵循按劳分配原则，实行同工同酬，建立公平、公正、公开的竞争、激励机制,提高公司经济效益
同时,使公司工资水平实现对外竞争力及对内公平性
适用范围：本规定适用于公司全体职工
3．薪酬结构：薪酬构成 = 基础工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 奖金 + 补贴 + 保险 + 各种福利＊*＊＊*＊＊***＊＊*＊＊*＊＊****＊*＊＊**＊＊***＊＊＊*****＊＊＊**＊＊＊＊＊＊＊*＊*******＊*＊一、基础工资：根据本地区本年最低工资标准确定，通常当年当地最低工资标准是基础工资的下限，也是无论员工犯什么错误,每月至少要得到的一部分
二、岗位工资：公司根据各岗位在本公司所担负职责的重要程度不同按级别来确定各岗位的岗位工资水平，可参考本行业同岗位市场薪酬水平确定本公司岗位工资所占比例
三、工龄工资工龄工资是公司为留住老员工而设置的一种激励方式的工资
自员工入职一段时间后，每间隔一个固定的期限便给予调整一次工龄工资，通常有每季度调整每半年调整，每一年调整等，每次调整的幅度也视企业经营状况及岗位不同而不同
基础工资、岗位工资、工龄工资三项之和又叫基本工资是指在公司业绩不好的情况下公司应确保正常为员工发放的一部分工资
四、绩效工资绩效工资是公司根据对每位员工每月的业绩考核而发放的工资
