汽车 4S 店成本控制研究 开题报告毕业论文（设计）题目：汽车销售 4S 店成本控制的研究开题报告内容（提纲）:一、研究目的随着社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，对轿车的需求也越来越高。为了应允市场的需求，汽车 4S 店如雨后春笋般在我国蓬勃增长。汽车 4S 店是将整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能集于一体的汽车服务企业。汽车 4S 营销模式在上个世纪 90 年代中期从欧洲传入中国，我国汽车 4S 店起步较晚，其内部会计制度还不够健全，没有自己的一套完善的财务管理制度，大部分 4S 店都是在摸索中前进。“赚钱不赚钱，成本是关键”。成本是 4S 店的“咽喉”，成本控制是4S 店抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是 4S 店发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么 4S 店的利润就会有大幅度的增加，4S 店的经济基础就会更加稳固，4S 店就有力量去提高服务质量、创新服务模式，寻求新的发展。因此，科学的、规范的成本核算是 4S 店谋求发展、在激烈的竞争环境中争得一席之地、提升企业核心竞争力的关键举措。本文将就我国汽车 4S 店在成本管理控制上存在的不足与缺陷进行探讨，寻求应对策略，为全面推进我国 4S 店的发展提供建议。二、研究的意义 当下，汽车 4S 店不仅要与不同品牌竞争抢占份额，更要与同品牌的 4S 店进行竞争，2014 年 8 月 31 日，国家工商总局发布《关于停止实施汽车总经销商和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》，这意味着今后汽车 4S 店可以同时销售多种品牌的汽车，消费者购买汽车不再局限一家 4S 店，经销商之间引入了竞争机制，多品牌汽车销售打破了汽车市场的行业垄断。与此同时，这也意味着汽车 4S 店正面临着一个复杂多变，竞争激烈的汽车销售市场，因此，提升企业竞争力已成为企业生存和发展的重要机制。而提升企业竞争力最重要的是要控制成本，提升利润。汽车 4S 店如何有效控制成本才能不被市场所淘汰？这个问题是汽车 4S 店一直关注及必须解决的问题。由于汽车 4S 营销模式在上个世纪 90 年代中期从欧洲传入中国，在我国起步较晚，其内部会计制度还不够健全，没有自己的一套完善的财务管理制度，大部分 4S 店的财务管理工作都是在摸索中前进。本文将对汽车 4S 店进行成本管理探索研究，为汽车 4S 店在激烈的市场竞争中提供更多有效指导。三、研究方法 ...
