一、岗位价值评估 1、设计和选择岗位价值评估模型: 岗位价值评估因素分值总表评估因素因素分值因素标准实际值A 岗位技能要求151 全面掌握各相关领域技能,擅长全面操作72 掌握特定专业知识,了解相关领域基础知识53 掌握基本操作流程，无专业技能要求3B 岗位经验要求151 岗位资深人士，可从事岗位指导或培训72 岗位经验丰富，可独立完成岗位操作53 相关专业即可,无岗位经验要求，培训上岗3C 岗位重要性151 岗位影响整个机构工作的运作进度72 岗位工作牵涉其他岗位人员的工作进度53 岗位工作不影响其他岗位人员的工作开展3D 岗位关联度81 岗位工作与机构内部和外部相关部门关联42 只须进行内部沟通或只需与外部沟通2。53 岗位不涉及其他部门1.5E 岗位错失影响程度81 工作结果不确定高,失误可严重影响机构收入42 失误的外界干扰因素多，通过加强管理可减少2.53 操作失误基本是因个人行为过失1.5F 岗位智商要求121 能运用综合知识,独立高效开发流程完成工作62 能弥补缺失的数据或指导完成工作43 按流程操作即可完成工作2G 岗位情商要求121 饱含热情，充满自信，能主导客户或同事情绪62 保持愉快心情圆满完成任务与同事相处融洽43 能遵守岗位所需的职业道德和操守即可2H 岗位管理难度151 监督管理部门领导的工作72 监督管理基层岗位人员工作53 不从事人员管理3总计100部门：市场部岗位：市场总监(CMO)职责:1。协助总经理制定公司总体进展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标).2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈.3。制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化 ,要提出合理化建议）。4。依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。5.制定公司品牌管理与进展策略,维护公司品牌。管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。从其工作职责可做出其岗位价值评估：A 岗位技能要求：应选择 A1，7 分B 岗位经验要求：应选择 B1，7 分C 岗位重要性:应选择 C1，7 分D 岗位关联度：应选择 D1,4 分E 岗位错失影响程度:应选择 E1，4 分F 岗位智商要求:应选择 F1,6 分G 岗位情商要求：应选择 G1，6 分H 岗位管理难度:应选择 H1,7 分总得分：48 分岗位：市场部经理职责:1.服从上级领导,及时完成下达任务.2。全面负责市场部日常管理工作.3。制订销售政策和销售计划（年、季、月）。4。组织...
