集团 行政部 部门 2024 年第 11 月 PBC 自评表（总分 100 分）表:2/3基础信息姓名部门职位日期月度工作计划序号主要工作(不超过 10 项）权重投入时间段（本季度投入时间段)工作目标或承诺(基于时间要求、具体、明确）主要计划与措施（具体、明确、基于时间要求,可加页)绩效计划完成情况自评自评-得分2行政制度完善10％11
30依照公司实际工作流程修改完善公司印信管理制度,保证公司印章正确法律规范使用
公司印信制度编制于 20 日前编写完成并报上级审核,30 日前试行
查阅了原公司《印章管理制度》补充完成了企业印信管理文件内容交曾总93建立公司公文制度和行文模板30%11-12 月份公司文件管理制度的建立及完善
法律规范化公司各类公文的使用
于 11 月 30 日前完成部分公文制度，建立模板；12 月 15 前补充公文制度及模板，12 月 30 日前发行并试用行
查阅了旧版行政管理类文件，编写补充新文件：《6S 管理制度》、《会议室管理制度》，修订《车辆行驶记录表》，继续批阅补充各类行政管理文件
104公司后勤管理10%11
30宿舍管理制度执行情况的检查,各种日常维修工作的检查保证员工宿舍的安全卫生及公物正常使用
安排本月 15 日前将已损坏地毯修补，并清洗
安排对员工办公桌椅于本月 30 日前全面统一维修；安排对宿舍进行检查维修
已按计划完成相关办公室清洗、维修环境整改工作，办公桌柜锁安装维修 30 日前完成；95公司车辆管理及制度完善10％11
30车辆管理制度的执行，检讨车辆行驶制度执行的适宜性并修订完善，报上级审核试运行
按车辆管理制度与司机行车管理规定执行，每月 30 号前输出车辆使用汇总表
对车辆管理制度对应记录表格的修订 15 日前修订完成
车辆记录已修改完成，30 日前培训司机发放使用
各类日常车辆安排使用按期完
