集团 行政部 部门 2024 年第 11 月 PBC 自评表（总分 100 分）表:2/3基础信息姓名部门职位日期月度工作计划序号主要工作(不超过 10 项）权重投入时间段（本季度投入时间段)工作目标或承诺(基于时间要求、具体、明确）主要计划与措施（具体、明确、基于时间要求,可加页)绩效计划完成情况自评自评-得分2行政制度完善10％11.1—11.30依照公司实际工作流程修改完善公司印信管理制度,保证公司印章正确法律规范使用。公司印信制度编制于 20 日前编写完成并报上级审核,30 日前试行。查阅了原公司《印章管理制度》补充完成了企业印信管理文件内容交曾总93建立公司公文制度和行文模板30%11-12 月份公司文件管理制度的建立及完善。法律规范化公司各类公文的使用。于 11 月 30 日前完成部分公文制度，建立模板；12 月 15 前补充公文制度及模板，12 月 30 日前发行并试用行。查阅了旧版行政管理类文件，编写补充新文件：《6S 管理制度》、《会议室管理制度》，修订《车辆行驶记录表》，继续批阅补充各类行政管理文件。104公司后勤管理10%11.1-11.30宿舍管理制度执行情况的检查,各种日常维修工作的检查保证员工宿舍的安全卫生及公物正常使用。安排本月 15 日前将已损坏地毯修补，并清洗。安排对员工办公桌椅于本月 30 日前全面统一维修；安排对宿舍进行检查维修。已按计划完成相关办公室清洗、维修环境整改工作，办公桌柜锁安装维修 30 日前完成；95公司车辆管理及制度完善10％11。1—11。30车辆管理制度的执行，检讨车辆行驶制度执行的适宜性并修订完善，报上级审核试运行。按车辆管理制度与司机行车管理规定执行，每月 30 号前输出车辆使用汇总表。对车辆管理制度对应记录表格的修订 15 日前修订完成。车辆记录已修改完成，30 日前培训司机发放使用。各类日常车辆安排使用按期完成。106公司总部固定资产盘点及管理制度完善20％11。1—11。30监督检查固定资产盘点情况。确保公司资产账、物数目的一致。安排每月 28 日前对行政仓库进行盘点，30 日前审核提交各类行政报表给相关部门；对固定资产管理制度中的不适用条款提出讨论并修改于 30 日前完成.11 月初已盘点一次酒水，按计划 28 日前进行仓库全盘;10总部办公室日常管理10％11.1—11。30按办公室规章制度执行， 6S执行环境卫生 、工作纪律等检查。改善办公室环境卫生；法律规范化、统一化员工办公设备及用品的使用。日常环境卫生,工作纪律管理,绿化管理;每...
