宝塔街道城市管理工作情况汇报岳塘区宝塔街道包括七个社区、六个资产管理委员会、一个集团公司，辖区面积 30。8 平方公里，人口数 15。5 万,辖区内有 9 条主次干道，小街小巷 125 条,店铺 1400 个，清扫面积 28 万平方米，各类市场 5 个，历史形成的非法律规范老市场 2 个,高、中、低档小区 80 余个。2024 年,在区委、区政府的正确领导下，区相关职能部门的支持、指导下，根据全面提升宝塔街道城市管理工作的总体工作思路，紧紧围绕全区控违拆违工作要求和目标任务，结合街道实际情况,全面、系统安排部署城管工作，进一步完善城市管理长效机制，积极参加城市管理，切实加强“门前三包"工作，从根本上改变辖区“脏、乱、差"的局面.现将我街道城管工作相关情况汇报如下：一、前阶段城市管理工作开展情况1。领导重视,健全机构.领导高度重视，根据“进展是第一要务，城管是第一任务”的要求,我街道年初制定了《2024 年宝塔街道城市管理工作计划》、《2024 年宝塔街道城市管理方案》、《2024 年宝塔街道控违拆违巡查工作人员规章制度》、《2024 年宝塔街道控违拆违巡查中队工作考核实施方案》等一系列配套规章制度，进一步健全组织机构与考核办法，建立起“横向到边，纵向到底”的城市管理责任体系。一是加强工作领导。成立城市管理工作领导小组，街道党工委书记亲自挂帅，街道办事处主任负总责,分管领导抓落实,组员由机关部门负责人、村（社区）主任组成，自上而下的统一了思想。二是抓好骨干队伍。我街道不断加强城市管理队伍建设，由城管办、执法室,村、社区均配备好城管专干，负责巡查和信息反馈，确保第一时间发现问题并立即报告，切实加强了沟通配合,形成了齐抓共管的良好局面。三是加强督查考核。我街道出台了一系列详细的城市管理考核办法及配套的检查监督考核制度.在常态管理上下功夫,实行日巡查、周讲评、月考核的长效管理机制，并将责任落实到社区、集体资产委员会。充分调动各部门单位工作人员的积极性，将城市管理工作纳入街道各部门、各村、社区的年终绩效考核,明确了责任和分工,各负其责，层层抓落实。2.加大投入，形成保障。我街道把城市管理工作经费纳入了公共财政支出，并设立了城市管理专项资金，对涉及城管系统的经费,街道财政优先安排，全力保障，及时足额到位。截至目前，我街道已对辖区内的各村、社区共投入 60 万元用于加强城市管理工作。其中印制宣传资料花费5000 余元，在对城管监督员发放降暑药、...
