第一章 职能描述和组织架构第一节 表演部工作职能1) 贯彻执行总经理室的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流程和作业指导书
2) 贯彻公司的质量/环境/安全方针和目标，对本部门各项工作所涉及到的环境、职业安全与卫生问题进行有效管理和监控改进,使之符合公司的方针和目标要求
负责园区内表演的管理、检查和监督工作
3) 负责园区各景点表演的策划、管理、检查和监督工作
4) 负责园区各类表演的创意、策划联系工作
5) 负责表演团队的联系、洽谈，演出节目调整的管理工作
6) 负责表演服装的监制管理工作
7) 负责园区演出的演员招聘工作
8) 负责表演道具的制作管理工作
9) 负责演员的基训组织管理工作
10) 负责公司表演团队对外演出的联系、洽谈工作
第二节 表演部组织架构图第二章 表演部岗位职责第一节 表演部经理职责1) 拟定全年演出计划、下达演出任务、审批各类演出方案、经费预算；2) 全面负责表演部相关报批手续的控制与签署；3) 表演体系的建立、完善、形成并实施监督；4) 对表演部人员考核进行总体把控；5) 审查各类演出节目；6) 负责管理及业务指导工作和月度及周工作计划的审核拟定;7) 参加公司重大活动的策划、实施和督导工作；8) 建立部门法律规范化、系统化的管理制度，并监督实施；9) 建立部门例会制度,确保工作渠道畅通及中层干部思想稳定、基层思想统一;10) 负责景区各类表演的创意创新、改版提升的策划和部署工作；11) 负责表演部的消防、安全、卫生的监督管理工作负责公司表演团队的对外洽谈及合同制作等工作；12) 负责公司演出服装、道具的对外洽谈及合同制作、监制管理等工作;13) 协助人力资源部作好演员的招聘、培训与考核工作
第二节 服、化、道主管职责1) 负责演艺项目的音响设计工作； 2) 对本室所属音响设备进行清点和检查、并做好督导工作； 3) 对本室音响技术人
