装修房四化管理指导手册目录前言..........................................................................................................3四化管理 业务 框架 .................................................................................. 2 装修业务 流程图 ...................................................................................... 2 图纸深度标准化 ...................................................................................... 3 材料加工工厂化 ...................................................................................... 6 现场管理可视化 .................................................................................... 10 施工现场干净化 .................................................................................... 16 四化管理保障措施 ................................................................................ 16 业务环境 ................................................................................................ 21 支持文件 ................................................................................................ 22 前言2024 年 4 月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理"体系文件,在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。2024 年 10 月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工",较以前的传统作业方式,取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高.鉴于此,集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的：提高材料部品加工精度 , 提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度 , 减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率 . 并且,根据集团战略部署 ,2024 年新开工项目装修房比例将达到 100% ，生产方式的变革将是解决装修房质量问...
