目 录一、 编制说明二、 项目概况三、 项目实施的指导思想和组织机构1、 项目实施的指导思想2、 组织机构1) 管理构架2） 项目管理班子配备明细及其资历四、 施工组织总策划1、 施工步骤2、 施工片区分解图3、 施工部署4、 施工组织1) 成立强有力的项目部2） 管理阶梯3） 主要管理人员表4) 主要施工机械、劳动力配备及进场计划5、 施工时的主要工作安排1） 进场前准备工作2） 进场后管理工作3) 完工后的善后工作6、 分项工程施工方案及技术措施7、 重点、难点、特别部位的施工方案及技术措施8、 冬季施工措施9、 现场平面布置图五、 质量管理体系及保证措施1、 质量管理体系2、 质量保证措施1） 质量指导方针2） 技术质量岗位责任制度3) 实行材料及半成品检验制度4) 加强隐蔽及半隐蔽工程验收5） 竣工后质量保措施6） 质量预控措施7） 质量检验六、 进度计划及保证措施1、 制定与施工组织相适应的施工进度计划1） 编制说明2) 主要施工项目3） 施工各阶段工作任务4） 施工进度计划网络图2、 保证措施1） 施工进度管理2) 工期保证循环图3) 组织体系保证措施4） 三级动态控制5） 劳动力优化组合6） 交叉施工7） 必要的加班8) 切实可行的工程材料进场计划9） 制定奖惩制度10）加强成品保护七、施工安全及消防保证措施1、 建立安全生产管理网络2、 加强现场安全管理3、 安全管理措施制度4、 重点方面安全措施5、 仓管员安全防火职责八、文明施工及环保措施1 、文明施工及环保原则2、文明施工及环保措施1） 建立健全各项规章制度2） 加强材料及生活卫生管理九、减少扰民、降低环境污染和噪音措施十、成品、半成品保护措施十一、竣工验收及交付后服务十二、 附录附表一:施工机械安排及进场计划附表二：劳动力配备及进场计划附表三：施工进度计划网络图附表四:工程材料进场计划附图一:现场平面布置图附图二：质量管理体系 一、编制说明1、编制说明＊＊＊***大厅内装修工程施工组织设计是在充分理解招标文件及招标文件修改、澄清通知并进行认真分析讨论后，根据我公司现有的施工能力情况精心编制的。此标段装修区域包括：大厅工程内容相对复杂，难度较大，施工质量和装饰效果要求很高在勘测现场后，我公司将制定合理可调的人力与机械投入计划、及时可行的材料采购计划严格可靠的质量与进度保证措施、切实兼容的配合措施、有力保障的安全与文明施工措施,穿插交叉的材料短拨和运输方式等，确保本...
