装卸队暂行管理办法及规定攀枝花市宏盛通达商贸有限公司水泥站台装卸管理暂行规定 为加强和法律规范水泥站台装卸管理，保证正常装车秩序和水泥输出秩序，提高工作效率，并体现文明窗口形象，服务好销售工作，根据公司要求,结合站台实际,制定本规定: 一、工作主要内容主要从事成品袋装水泥的出厂（汽车、大车)站台堆码及其它相关工作。 二、工作制度 根据水泥销售需要,站台水泥实行 24 小时装车输出，站台装卸工作实行两班倒的工作制度。 三、班组设置及人员构成 站台设置二个班作业，共设二个班，每班设班长一名，计分员一名。班组成员由临时协议工组成，每班设 12—18 人,由班长直接管理。 四、工资(劳务费）分配原则和计算办法 1、分配原则 装卸工工资实行计件（吨位)工资制度,按实际装卸吨计算,节日加班按规定执行. 2、考核依据 以考核实际装卸吨位为主，兼以考核考勤(劳动纪律）、质量（含装车质量、站台水泥堆码质量等），安全、环卫、工器具（站台手推车使用情况）等方面的情况。 3、计算办法 装卸工工资由各班根据当天产量计算出当天每人的工资，月底报队审核，队按各班所报数据经审核后造表，由班长根据工资表发放到装卸工个人。 五、装卸工作具体内容和要求 l、按时到岗位上班，由班长组织在十五钟内做好上班和开机前的各项准备工作。 2、检查手推车是否完好，作业环境是否满足作业要求，穿戴好劳动保护用品。3、按装车质量要求清扫待装车辆、清除积水等。 4、根据站台付货人员的安排和要求，有组织、有秩序、按品种进行装车或进行站台堆码。5、装车完毕，经付货员检查合格并验收后方可关好车门。6、生产作业期间，设置专人负责破包及站台散灰的回收工作,并按品种送到回收地点,以返回包机重新包装。 7、随时打扫和保持站台卫生，对站台边缘的散灰必须及时回收，以防止散灰落下站台造成浪费和影响卫生。8、对出现的焉包和重量不足的包子必须立即进行破包回收处理,严禁装运出厂。 9、班前必须将站台卫生清扫洁净，并将垃圾倒入指定区域。站台内无明显积灰。 10、清点零星袋装水泥包子，按品种、区域堆码整齐，严禁不同品种水泥混堆. 11、由班长组织分配当天的有效产量，并落实到装卸工个人。 六、质量管理要求及处罚 1、水泥堆码及装车过程中，必须使用专用工具，做到轻拿轻放防止野蛮装车人为破包损坏。 处罚：对行为人按实际损坏数量的两倍销售价赔偿. 2、不准在水泥包上睡觉或坐卧休息。 处罚：对行为人每...
