一、公司组织机构（见附图 1)二、公司工装部工作流程与岗位责任（见附表 1)１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表 （附表 1）工作过程过程描述参 与部门或岗位岗位职责备注准备阶段接 洽 阶段和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等责任岗位工程部经理1、 做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求.2、 考虑该项工程项目经理人选辅助岗位设计师1、 理 解 、 意 会 甲 方 意图、要求预算员1、 理解甲方工程范围、各分部及总造价要求项目经理1、了解工程各方面要求设 计 阶段根据甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案责任岗位设计师1、 根据甲方意图出设计方案2、 通过预算员的概算控制3、 通过项目经理的施工工艺控制4、 细化设计方案、出图5、 工程部讨论通过，报甲方6、 报预算员出概算1 、 此 阶段可能有几次循环过程2 、 设 计工作时间与预算工作时间的分配辅助岗位工程部经理1、 把握整体设计方向2、 协调、配合各部门工作3、 负责和甲方领导沟通项目经理1、 设计方案在施工中是否可行预算员2、 设计方案是否超出或不足计划投资材料员3、 为设计师提供相关材料性能、规格等参数报 价 、1、 根据设计施责预算1、 根据施工图出概算1、 此 阶确 定 阶段工图出工程概算2、 如工程为招投标工程无前面两个过程，直接进入投标过程任岗位员2、 招投标工程直接做投标书（包括经济标、商务标）3、 根据甲方要求调整概算，并指导设计方案调整段 可 能 有几 次 循 环过程2、 此 过程 往 往 不需 要 在 设计 完 成 后才 开 始做 ， 也 可以 同 时 进行 ， 同 时进 行 更 方便 施 工 方案 的 确 定与 概 算 的统 一 ， 缺点 是 预 算有 可 能 修改 次 数 增加辅助岗位工程部经理1、 甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿2、 向总经理汇报结果3、 工程确定后，工程将进入施工阶段,确定项目经理4、 制定绩效考核表设计师1、 配合预算员概算工作2、 预算过程是一个检验图纸的最好过程,改正图纸错误或不详之处3、 根据最终定稿设计，出标准图项目经理1、 讨论施工方案2、 选择施工队伍3、 对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定材料员1、 了解该工程材料种类及数量，做好市...
