装饰公司工程部管理流程VIP专享

1. 装饰工程概述及施工部署1.1.1.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制,签订内部抵押承包合同,落实五包(包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定(定员、定设备、定材料、定分配方案）制度,采纳横向承包到边，纵向承包责任到底,根据层层承包，层层把关，责任落实到项目。3．质量目标项目部根据 ISO9002 质量体系标准法律规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程验收达到合格标准。4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。提前部署按时交工。5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。7. 施工设备的组织为确保本工程的质量和进度,所有设备由公司统一组织调集,以避开影响工程进度。① 装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。② 测量仪器选用水准仪 1 台及其它装修测量仪器。8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合,为设备安装、装修施工制造条件，使业主满意。1.1.2.施工前的准备工作工程开工前,公司将组织一只工程小分队提前进入施工场地，主要人员及工种组成有:项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。对施工场地的现场进行勘测，放线.规划垂直运输路线，施工通道,对施工现场进行封闭，安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。同时办理有关进场的手续.为工程的全面开工做好准备.1.1.3.施工总平面要求（1）、生活、生产临设:材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。应有工程部临时材料堆放区，有一个 5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理，同 时在各个楼层分设材料堆放地点,方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地。(3)、施工场地临时用电:A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。B、要求：电源从楼层配电房送到施工场地临时配电箱。（4）、施工用水:甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要。（5）、劳动力的素养本公司为保证工程质量，考虑到工程的实际情况,因而，在工人的选择方面，...