项目管理流程一、流程设计的原则 公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1。流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则2.公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理"优先安排核心流程1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理流程注重的是团队协作,因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必定会受到环境条件的约束,因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的施工材料应符合相应的环境标准二、装饰工程投标流程（一）装饰工程公装投标流程图单位总经理营销总监公装业务部相关部门招标单位节点ABCDE开始123456789101112131415161718（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的准备程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息公装业务部对市场进行调查和讨论，广泛收集工程项目信息并进行仔细分析，选择适合本公司投标的项目随时调查投标信息准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向接受考察购买、讨论招标文件参加现场勘察听取设计交底确定投标策略确定报价方案参加标前会议编制投标文件封、递投标文件参加开标会议接受中标通知书谈判准备履约保证签订合同结束发布投标信息接受、审核资料组织考察发售招标文件组织标前会议组织现场勘察设计交底配合接受投标文件公布标底、开标定标推断发中标通知书签订合同指导参加参加配合审批审核三、相关的投标资料公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参加投标;若决定参加投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建立部、行政人事部等多个部门的配合下，准备投标及资格预审资料一个工作日重点投标信息的调研投标资料的准备标准投标信息...
