市场部管理制度市场部岗位职责岗位名称市场部经理所属部门市场部直接下属电话营销专业，网络销售专员。岗位目的执行公司市场营销计划，领导市场部进行市场调研、市场开发,市场占领、市场扩大.分配协调部门内外工作，科学有效的培育管理部门人员，建设强凝聚力的营销团队。职责范围1．负责搜集、整理、分析与公司营销方向相关的试产个信息及市场动向；2．组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施。3．根据公司销售目标,提交营销计划方案，组织、监督、协助实施全过程，指导参加市场的开拓，渠道的建立，完成销售任务；4．策划广告宣传方案和公关活动方案，不断提升客户来访量，提高公司签单量，推动公司品牌的不断提升;5．协调与物业广告公司等外联单位的关系，顺利的为公司在市场猎取更多有利资源;6．协助上级进行大客户和重点客户的谈判沟通及关系管理；7．建立健全市场部业务流程、规章制度、奖惩制度、报告总经理审批后执行，推动营销部门管理的法律规范化、科学化和不断进步；8．根据远景规划制定部门的远景,针对部门员工的特点，协助其企业生涯做出规划；9．负责竞争品牌广告信息搜集、整理、行业推广费用的分析,主持制定产品和服务的广告策略、制定年、季、月度广告推广计划；10．培训市场营销人员，建立和管理高素养的营销团队，培育部门的团队合作意识和竞争意识,指导其完成公司计划、市场营销任务；11．建设部门团队；12．建立完善部门的考核和法律规范和考核标准；13．组织对部门人员进行工作过程管理，适时跟踪检查，并进行行业统计考核和考核结果的实施；14．做好部门员工的照片、培训、考核、激励和奖罚，法律规范内部管理,做好部门日常管理工作;15．组织召开部门例会；16．做好部门新老员工的定期培训、学习工作；17．协调与其他部门以及下级之间的合作关系；18．做好电话营销名单收集及分配工作；19．完成电话营销报表，分析电话营销活动状况；20．完成领导交办的其他工作.岗位权限业务权限:1．组织价高和岗位设置建议权、岗位调整、员工调薪建议权；2．对上级指示和回忆决议的督办权；3．业务归属的评估确定权；4．下属业务人员的业务考核权；5．小区计划指标的审核和确认权；6．部门内部事宜的决策权;7．对直接下级的工作安排有决定权；8．对市场片区划分及片区分配有决定权；人事权限：1．对直接下级人员调配、奖惩权；2．根据业绩考核标准对直接下属的淘汰权；3．考核评价决定权;4．部门人员全线内的假期审批权；5．职...
