一、装饰公司材料采购制度（一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加.（三）、材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情.积极实行各种有效手段保证材料的及时供应。(四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档.（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退；情节严重的可追究其法律责任. 创业就到中青创业网 二、装饰公司市场部管理制度(一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方.（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。(四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。(五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。（六)、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。(七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。（十)、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程.（十二）、尊重客户合理化建议。（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。(十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作.（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。（十七）、对待客户要热情、真诚,要让客户信赖、满意.（十八）、极开展市场调研,分析目标市场、把握市场三、装饰公司设计部管理规定（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（二）、保持工作桌面的洁净，不随处乱扔垃圾。(三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分 1 分。（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出公干登记表》，事后准确注明回公司时间。（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确.施工图需经图纸会审以后方可出图。（六）、在与客户交谈中，要灵活应变,尊重客户的合理化建议。（七)、严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技...
