装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导—-—总经理二，1，公司高层管理———副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘,解聘，以及组织参加培训总经理总经理执行经理执行经理财务部财务部人事行政部人事行政部办公室办公室人力资源人力资源前台客服前台客服企划部企划部市场部市场部工程部工程部工程主管工程主管巡检，监理巡检，监理市场部主管市场部主管业务员业务员设计部设计部项目部项目部项目经理项目经理设计经理设计经理精品设计师精品设计师设计助理绘图员设计助理绘图员设计师设计师材料部材料部采购员采购员司机司机5.办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理(详见图表）6,财务部 (由总经理直接监管）1） 组织建立公司内部结算体系,并监督实施;2） 安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3） 公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4） 保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5） 执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6） 保管库存现金,做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7） 审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作;8） 接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部 负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）日常事务工作流程员工考勤办公环境维护电话接听接待客人来访电子邮件收发文件收发集团总部各中心的工作请示及回复及时转交给相关部门部 门 协 调首问负责制报纸信件收发报纸及时转交总经理 / 企划及资源整合部信件及时转交相关部门 / 人员建材市场或展会组委会以及媒体的招商邀请函等，要第一时间交到分公司总经理和企划负责人手中，并且督促总经理和企划负责人及时拿出处理意见和建议，上报集团营管中心。办公用品的购买、领用组织办公会议车辆管理1， 市场部 分公司市场)部设置经理一名,市场专员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。互相协调组织有效人力合理服务客户沟通到签单设计部洽 谈 ， 预 算 ， 签单，交底，验收，监督配合工程部项目部交底验收项目部严格根...
