装饰公司项目经理工作手册45301VIP专享

盛世嘉和项 目 经 理 手 册X I A N G M U J I N G L I S H O U C E装饰公司项目经理工作手册第一章：工长岗位法律规范直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人能力要求：1、 组织施工能力.2、 解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底.3.协调施工现场各工种施工.4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款.6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间,如有延误，设计师应承担责任.乙方不得主动提出变更交底时间的要求.2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况.发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施，直至符合装修施工条件为止.对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、沟通（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减项目。7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工.5.材料进场验收:填写相应表格，签字.6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。7.工程中期验收：填写相应表格，签字。8.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章:工长工作流程一、工长职责：设计部发工程通知单工程部发包工程工程部订购工厂成品工长、施工监理准备开工材料进场2 、 施工监理对材料进行验收集体召开开工动员会设计师现场交底工厂去现场量尺现场放线 请业主对材料进行验收监理对施工场地首次卫生检查监理对施工场地首次质量检查监理对工厂制作跟单追查监理对...