装饰公司项目经理工作手册第一章:工长岗位法律规范直属上级：工程部经理 直属下级：各工种工人能力要求:1、 组织施工能力。2、 解决施工质量问题能力。岗位职责:组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。组织施工现场技术交底。协调施工现场各工种施工。维持施工现场秩序。协调客户关系。催缴工程款。立足本岗位工作,提出合理化建议。工作流程：接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等）。根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理.协助工程监理组织现场技术交底：联系设计师确认确切交底时间.如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任.乙方不得主动提出变更交底时间的要求。勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题实行处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。与客户进行沟通、沟通（包括互换通讯方法）.向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。与客户确认水电改造项目及增减项目。根据图纸、预算,结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场，组织施工.材料进场验收：填写相应表格,签字.隐蔽工程验收：填写相应表格,签字。工程中期验收:填写相应表格，签字.竣工验收:填写相应表格，签字。第二章：工长工作流程一、工长职责:工长由公司施工部领导,是施工施工场地的直接责任人,负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责.参加组织开工的现场技术交底。落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分.如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。设计部发工程通知单工程部发包工程工程部订购工厂成品工长、施工监理准备开工材料进场2 、 施工监理对材...
