第七章 施工进度计划及保证措施一 施工进度计划管理根据建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度.制定出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响,必须根据原定计划监察施工进度，由施工场地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视施工场地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向施工场地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容,及时得到建设单位工作的支持.施工进度计划网络图详见附件 1施工进度计划横道图详见附件 2二 施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期,劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避开互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采纳立体交叉流水施工方法，避开劳动力高低峰，原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体进展。三 计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标,控制关键工序，通过信息反馈,掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。2 施工进度控制（1）加强与有关单位的协调：入场前必重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问和错误的地方事先提出修正意见,并以文件形式抄送监理单位和设计单位,督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。加强与建设单位的沟通（A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。（B)提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材料的预订。(C)督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场.（2）科学化管理：为了保证...
