与总包单位及其他施工单位的配合方案与措施本工程施工过程是通过发包人、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一
因此,我公司在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外,还必须无条件服从业主、监理、设计、总包单位的统一协调指令
施工中，项目经理部将派专人负责协调和落实工作，确保有关指令及时实施
第 1 节 总体协调配合方案和措施充分发挥我公司施工的综合协调管理能力
协调好业主、设计、监理、土建、机电安装、消防、空调、智能化等各专业
通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划
讨论分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成
搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出,施工展开有序，进度平衡、合理,达到施工总体计划要求
第 2 节 与总承包单位的配合方案和措施我公司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验,充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向总包提交本工程合同需其它专业或工程合同提供接口的细目清单，交由总包统一协调；接受总包的接口指令，及时实施接口指令作业
为此应制订配合管理的措施，具体做法如下：1
我们装饰施工单位，是在总承包范围内的一个分项施工内容，所以我们要配合总包完成总包任务的各项管理指标、技术指标,包括质量、安全、文明施工、“净、畅、宁"等要求并争取争创“鲁班奖”
服从总包的现场管理与指挥,按指定地点接驳临时用水电及垂直运输口
《施工总平面图》送总包审核,在征得总包同意后，按分项总平面或施工平面临时封闭部分通道或场地
