装饰装修工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求
1 作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的讨论和优选等,假如业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往施工场地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等
2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划,以月/旬、周、日计划为具体执行计划
3 人、财、物的保障在本工程上,将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要
我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力
4 合理安排各工种/各专业交叉作业4
1 交叉作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表
2 交叉作业的原则及措施装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾,装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装
