西营中心卫生院绩效工资分配方案（试行） 为建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动职工的积极性，体现人才价值，根据《安康市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见》陕西省人力资源和社会保障厅、陕西省财政局《关于事业单位绩效工资执行中有关具体问题的处理意见》，制定本院绩效工资分配方案如下： 一、指导思想:通过进一步完善绩效工资考核办法,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益；通过深化医院分配制度改革，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动制造性.二、绩效工资的组成：绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中基础性绩效工资占绩效总额的 60％,奖励性绩效工资占 40％。 三、分配原则： 1、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线、技术风险高及公共卫生科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。2、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩.四、基础性绩效工资的发放:正常出勤无违纪当月基础性绩效工资全额发放。五、奖励性绩效工资的发放：奖励性绩效工资实行考核发放。 （一)考核内容： 主要考核各考核单元的服务量、服务质量和服务对象满意度，以百分制进行考核. 服务量的考核临床医技单元主要考核门诊诊疗人次、管理住院人次、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数；公共卫生单元考核上级下达的各项公共卫生工作指标完成情况,后勤保障单元考核所从事岗位工作工作量。服务质量的考核考核医德医风、工作纪律、工作质量、以及物资和水电管理，具体见《西营中心卫生院绩效工资考核标准》及《服务质量考核标准》(二）、考核办法：1、医院成立绩效工资分配考核工作领导小组,负责领导和组织全院的考核工作成员为各科室主任及财务会计；领导小组下设考核办公室,具体由财务会计负责考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。2、当月考核在 90 分以上发给全额奖励性绩效工资,未完成按比例扣减个人奖励性绩效工资。3、年终根据每月考核分值累加计发年终绩效奖金。六、各类假期、出勤、学习及违纪违法的绩效工资发放。1、病假凭诊断证明经卫生局批准：在 2 个月内，发给全额绩效工资;2 个月至 6 个月的，从第三个月起停发奖励性绩效工...
