法律规范岗位操作 提高管理水平 不断夯实煤矿安全基础 —-调度室 王东亮煤矿安全工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则
同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素养;强化现场管理;强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井安全技术措施，才能确保矿井全年安全目标的顺利实现
要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施
才能杜绝各种安全事故的发生,不断提高安全管理是水平,从被动防范管理向源头管理改变
要想实现煤矿现场安全管理工作,首先要对煤矿班组管理实现“四自”:即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律
“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行
"一、加强现场管理、法律规范岗位操作（一）现场监管不到位，主要表现在以下方面：一是少数基层管理人员工作不务实
作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场
然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题
二是把措施当成开工执照，过程不去控制
这类现象在目前的基层管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领悟，不仔细组织员工对施工措施进行“消化"，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后假如不进行控制，难免不会发生安全事故
三是整个工作过程，没有人进行纠偏，员工凭习惯和经验做事，现场管理无序，从而引发安全事故
（二）强化现场管理的办法1、加强教育引导，增强全员安全意识
当前,少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在
