法律规范管理的重要性学习集团公司《管理和行为法律规范》的心得体会《管理和行为法律规范》的出台，标志着公司开始摆脱人治管理办法，逐步向高层次管理领域纵深推动，并迈出了可喜一步。这一实质性的变化，为企业持续健康进展奠定了理论、道路和制度的基础，也是企业谋求全面进展和管理提升的有效途径。一、管理提升，制度先行“没有规矩,不成方圆”。假如国家、家庭没有法律和家规的约束，将变成是国不像国,家不像家,秩序混乱无序。俗话说“国有国法，家有家规",道理简明扼要,很有说服力.企业创建伊始，规模较小，人员不多，也许用人治的办法还能管理得过来.假如企业进展了，规模上去了，团队壮大了，管理层次增加了，靠人治管理肯定是行不通了，最后解决方法和落脚点是靠制度来管理企业。因此，制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，首先要建章立制。用制度管理团队是聪慧人管理办法,既省力又省事,对事不对人，一视同仁。即使处理违规违纪的事或人，没有觉得难办得罪人了,大家认为公平合理。制度不能一成不变,有它的局限性和时效性，当初制定的制度大家觉得还行，经过若干年运行后,有些制度已经落后不适时宜，制度约束力大大减弱,甚至不利于新生事物的健康进展;有些制度缺位，找不到政策依据，执行起来不知所措。为此,建立健全制度，补充和完善各项制度,进行废、改、立工作,实行制度升级,势在必行.集团公司在调结构、促转型、谋进展、上水平的关键时刻，建章立制，及时将《管理和行为法律规范》出台，我认为是解放思想、打破常规、解脱羁绊、夯实基础、与时俱进、变革图强、幸福员工重大的制度突破，也是一次自我挑战、制度创新的尝试，有着划时代意义.二、制度公正性透明是不可或缺商鞅变法以三丈之木置于国都南门，募民有能徙木于北门者赏十金，但无人响应。他又将赏金增至五十金，有一人应募，即获得五十金,以此来取信于民。企业规章制度本身用来法律规范全体成员行为,要发挥应用的作用，实现制度预期目的，产生较为理想的执行效果，而可执行的前提，员工认为制度既有公正性又有超前性，对企业进展对个人成长有益而无害,能够理解和执行。因此，制度的公正性是何等重要，制度公正透明有促于员工对制度理解，对组织信赖和服从。制度公正透明另外一个好处是有促于团队彼此间合作，有序地竞争,在公正的环境下,个人成长和进展机会才可能得到充分保障。在制度面前人人平等，不能超出制度的红线。其次，制度的合理性也很重要。良好制度不...
