计件工资管理办法一、目的1、调动生产线各岗位人员的工作积极性、增强责任心.2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则.3、有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、适用范围：1、生产线班长及以下生产职工。2、生产线新员工入职第一个月为试用期,不参加计件工资核算，仅发放试用期工资，自第二个月起开始计算计件工资.三、计件工资核算、发放及控制原则1、计件工资=计件单价*计件数量。其中计件单价因工序岗位不同而不同.每个计件岗位的计件单价由生产管理部和人资进展部每年 1 月份根据人均单位时间产量和标准收入进行核算。2、 ，人均单位时间产量是指正常工作状态下单位时间内生产的产品数量,由生产管理部和人资进展部每年 1 月份共同核算；标准收入是指员工的平均收入水平,由人资进展部每年 1 月份根据当地的平均收入水平以及公司业绩增长情况予以修订（2024 年标准收入为 1500 元)；每月标准出勤时间为 216 小时。3、当出现以下拐点时需对计件单价进行修订：① 因设备改造或技术革新等生产工艺变化使劳动生产率（以该岗位人均单位时间产量计算）显著提高 20%以上;② 因生产职工技术熟练度提高，劳动生产率(以该岗位人均单位时间产量计算）连续三个月同比增长 20%以上或连续三个月环比增长10％以上。当以上两个拐点发生时，生产管理部和人资进展部应在一个月内对计件单价进行修订。4、每个工作日的计件数量由生产管理部进行统计并在下一个工作日向职工公布。5、生产管理部每月 5 日前对上月计件工资进行统计后报人资进展部统一发放。四、计件单价核算（变更)表计件单价核算（变更）表日 期申请部门申请事项□年度更新 □变更岗位名称定岗人数原计件单价申请理由核 定人均单位时间产量标 准收 入基 本工 资 =核定结果新的计件单价为：核算人签字：年 月 日生产管理部意见:签字： 年 月 日人资进展部意见:签字： 年 月 日总经理审批：签字： 年 月 日
