计件工资基本方案为了确保公司适应日愈激烈的市场竟争要求，提高竟争力，消除目前计时制带来的弊端。保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台,使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平，最大限度的保证一线员工的利益，充分体现“按劳取酬，多劳多得”的分配原则，调动大家的工作积极性，故推出如下计件工资方案。一．生产员工。实施按件计薪，多劳多得。能独立核算单价的工位一律按件计算，因前后工序影响而受制约的相关联工位，进行优化组合，实施拉组集体计件，按件计薪平均分配.二．保底工资。 员工上满工作时数(出满勤），而工资低于当地最低工资标准时，按保底工资 1100 元/月支付工资。三．计件单价.所有产品的单价均按现时法律法规规定标准计算（包含 2．5%的管理费用在内）.四．非生产人员的工资:计时＋提成五．生产异常的处理：在生产过程中，因机器，物料，工程等原因造成生产不正常，可以申请辅助工时，部门要填写《辅助工时申请表》同时要报总经理及相关责任部门审批确认。见附页一 辅助工时：是在核定的工时内，因来料选用，加工，工程更改发生的额外的工时(按 5 元/时计算）。如是外购物料发生此工时时，按 3倍时工资扣回供应商。其他问题要追究相关责任部门的责任（以便得到有效改善）。六．品质问题1． 生产线上不良品的处理。生产人为造成的不良品，一律不纳入计件工资计算。2． 因工程或物料问题，不良率超出 15％ 要申请停拉并转拉,员工补辅助工时 1 小时.退货责任：退货责任 主管拉长组长责任员工QC客户退货30 元/次20 元/次10 元/次10 元/次5 元/次品质部退货警告/3 次5 元/次2 元/次5 元/次2 元/次※ 同一机种当日三次被退货,现场主管记警告一次.返工：人为因素导致的返工，责任部门免费返工。非人为因素，按计时工资计算。七．管理人员工资计算方法:主管：基本工资＊元＋岗位津贴＊元＋全车间绩效提成 0．4%拉长工资:基本工资（全拉平均工资）＋全拉产值提成 0．7%组长：基本工资(全拉平均工资）＋全拉产值提成 0．5%车间 QC 组长:基本工资＋岗位津贴＋车间产值提成 0．2%物料员：基本工资（全拉平均工资）＋全拉产值提成 0．3％拉 QC：基本工资(全拉平均工资)＋全拉产值提成 0．4%(全拉 QC 员与修理工平均分配)3．清洁工： 暂按计时工资处理。八．物料问题生产过程中物料损耗不可超过相应的比率(如胶件 5％电子料 2%五金件 2％）。否则将从全拉员工工资中扣除.如是选用物料要...
