计件工资管理办法1．制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。2．适用范围适用于集团内各区域公司生产部主管级以下所有员工.3．职责权限3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。3.2 人力资源部：3。2.1 人力资源部总监：计件工资管理办法的提案、制订；3.2。2 薪酬管理员：计件工资的核算.3.3 运营系统： 3.3。1 运营总监、生产部经理：3.3.1.1 参加计件工资管理办法的制订；3。3。1.2 参加各工序单价的制订. 3。3.2 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。3。4 技术工程部:3。4。1 技术工程总监：负责各工序单价的审核；3。4.2 工艺工程师：负责各工序单价的制订。4．管理内容4.1 计件工资岗位：4。1。1 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。4。1。2 班组长:实行计件提成工资制。4.2 计件工资类型 4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配； 4.2.2 个人计件工资:根据个人合格品产量进行工资分配。 4.2.3 班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。4.3 工资结构 4。3。1 试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4。3。2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资; 4.3.3 班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。 4.4 工资计算办法 4。4.1 计件工资计算方法 4.4.1。1 集体计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时×技能系数-不良品扣款 4。4.1。2 个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价×技能系数—不良品扣款 4。4.1.3 班组长：计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率—不良品扣款; 4。4。1.4 不良品扣款=不良品数量×产品单价×2 。 4.4。2 绩效工资计算方法：绩效奖金=绩效工资×绩效考核得分.绩效考核评分标准按《绩效考核管理制度》执行。 4。5 试用期员工计件说明：4。5。1 试用期员工只能领取自己实际计件工资的 70％，另外 30％的计件工资计入其师傅的工资中。 同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。4.5.2 试用期内员工技能已达到作业要求,其本人申请完全独立计件的，经总监批准后可实行计件。4。5。3 试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。 4。6 保底工资:当月因生产任务不足，员工在...
