计件工资的推行办法及注意事项采纳计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资,所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。采纳计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪.二,只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多,处理不好，容易产生波动。三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员，精准，权威.这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。打工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭.他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采纳计件制问题百出的根源所在!二，企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱，视情况定吧。假如企业效益好，利润高，可以适当高点。假如效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点.因为计件制度一旦形成，那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人,钱管人，很容易！三，在计件制的企业里,工资低点还不是最关键.最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。人争一口气，佛争一柱香。凭什么别人得两万而他只得一万？为这类事情闹事罢工的大把!搞得企业管理层焦头烂额，狼狈不堪,心有怨气还找不到发泄的地方!所以，平均很重要,哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！ 四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。至于一个月做了多少事，当时做的时候工人也许会想一想,但做过...
