计件工资的推行办法及注意事项采纳计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资,所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒
二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能
可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费
采纳计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量
对品质要求容易产生对抗情绪
二,只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多,处理不好，容易产生波动
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员，精准，权威
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭
打工价的那个人，一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人
学历再高,理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和
这个人相当难找，这也是很多企业采纳计件制问题百出的根源所在
二，企业计件工资不是越高越好
哪个企业都要赚钱，视情况定吧
假如企业效益好，利润高，可以适当高点
假如效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点
因为计件制度一旦形成，那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行
人管人，累死人,钱管人，很容易
三，在计件制的企业里,工资低点还不是最关键
最最要命的是有人低有人高，人哪,不患贫而患不均
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是
