1.6 进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部,科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备.做好临时建设工作,抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领悟设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。1。6。1 施工技术保证1.6.1。1 进场后,组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划,用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划,同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。 1.6.1.2 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前,编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。1。6.1。3 做好技术交底工作，对技术性强的施工,各工序开工进行工种培训和安全培训,在施工中组织专业队伍,加快施工速度，提高施工质量。1。6。1。4 严格根据确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目,实行行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。1。6.1.5 技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施.1.6。1。6 健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特别和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采纳会议的形式为,由专人填写交底卡,记录交底内容，所有参加交底的人员签字,相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。1.6.1.7 每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法,避开出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。1.6。1.8 针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关,开展合理化建议和小改小革活动,优先实行先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。9 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制,技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年...
