计划管理控制程序

重庆光大 XXXX 产业有限公司程 序 文 件文件名称： 计划管理程序文件编号: Q/GD·QP08.12文件版本： 第 2 版发放编号：文件状态:1添加 T100 计划系统内容2024.6.26满足 IATF16949 新发布2024。9.5修订次数修订内容修订日期编制审核批准2024 年 12 月 30 日发布 2024 年 1 月 1 日实施重庆光大 XXXX 产业有限公司发布计划管理程序 修订页修订次数修订位置修订前内容修订后内容修订日期1 目的 本程序描述了计划管理相关部门的职责以及计划的编制、评审、发布、变更、实施、控制过程和要求,使其处于有效的实施和受控状态，确保生产计划满足顾客需求。2 适用范围 本程序适用于物流公司对销售订单或需求、生产计划和物料需求计划（含生产零部件、包装、标签,备品备件和低耗由使用部门自行计划）的编制作成、实施和管理,对内外部信息的收集、处理和传达。3 职责物流部：负责本过程的归口管理；负责年度、月度、周、日生产计划及物料采购计划的编制、评审、发布、实施的跟踪监督、变更及控制，负责物流能力的打造建立和维护，保障产品按期按量交付；负责订单、生产前置期、产品安全库存、物料安全库存、存货水平在T100 ERP 系统的录入、维护、变更工作。销售公司：参加计划评审，负责年度销售预测，样件需求、新品量产、产品断点等信息的及时传递。生产部：参加计划评审，负责产能配置、组织按计划生产,提供《生产线产品对比一览表》,确保生产按计划实施。采购部：参加计划评审，负责供应能力开发，按计划进行采购，确保生产按计划开展；负责采购前置期在 T100 系统的录入、维护、变更工作。技术中心：必要时参加计划评审，负责提供产品技术资料和。行政办信息部：负责新产品、新供应商、新料号、设计变更、供应商变更、替代等在T100 ERP 系统的录入、维护、变更工作，以及 T100 ERP 系统的日常维护工作。4 定义 生产计划 :是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，是指导计划期生产活动的纲领方案。 物料需求计划：是根据需求和预测来测定未来物料供应与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。 安全库存:称安全存储量,又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特别原因）而估计的保险储备量（缓冲库存）。 最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺...