3.1.6 工 作 节点和部门分工版本号年月日变更内容页码R116 年 07 月 04 日初版发行5制定部门承认者制定者作成者1.目的加强公司订单生产流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。2。适应范围：与生产相关的部门以及各流程.3、流程管理3.1 订单评审管理流程3。1.1 该流程由订单主管部门（销售部）组织公司内的资材部、研发部、生产部、品质部、综合部、销售部、合同签订人等对订单进行技术评审，提出处理意见，外协加工，需要组织外协厂派员参加或远程参加会议.3.1。2 对能满足客户（合同)要求的一般订单准备技术、原材料预案，评审会议通过.对技术偏离较大的特别订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请总经理签批.3.1。3 根据总经理签批3。1。3.1 总经理直接同意的，由资材部回复《订单执行通知书》并开立工单，转入《工单作业计划管理流程》。3。1.3。2 需要与客户协商的，若协商达成，转 3。1。3.1，若协商不成的，由销售部进行退单并做好退单记录。3.1.4 流程图(图 1）销售部 资材部 综合部生产，品质，资材部ALL 部门 订单审批处理结束下达订单制订生产综合计划生产实施生产反馈交货后管理订单接收订单开始订单评审订单订单审批订单是否谢磊3.1.6 工 作 节点和部门分工订单评审管理流程执行说明序号节点责任单位相关说明相关文件或记录1接收订单销售部接收客户订单，整理客户信息《订单接收登记单》2订单评审销售部组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见《订单评审记录表》3审批总经理对订单进行审批《订单审批规程》4订单处理资材部下达“订单执行通知书"、编制生产综合计划,退单。《 订 单 执 行 通 知 书 》 ＆《 工 单 作 业 计 划 管 理 流程》5制定生产计划生产部、研发部、品质部、综合部根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门《 工 单 作 业 计 划 管 理 流程》6制订生产计划根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特别订单制订生产新工艺,并下达到各生产车间。准确实施生产《生产计划》7生产实施根据生产计划，组织生产《生产日报表》&《生产月报》8生产反馈如不能按订单要求完成，则申请变更订单《生产反馈记录表》3。2 订单协调管理流程3。2.1 该流程由公司销售部部门组织研发部、生产部、品质部、综合部、销售部，根据客户提出的特别技术要求，进行产品结构和工艺参数的确定。（...
