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订单评审方法及流程

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订单评审流程1、目的为了能满足客人交期,确保生产有序生产,生产节拍一致。2、适用范围适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。3、表单引用序号文件名称文件编号1《订单评审表》QR/JL-7。2—1-20242《待下单产品清单》随附于《订单评审表》3《技术出图登记表》S/JS—001A4《焊抛主计划》S/JH-001A5《新物料评审单》S/CG—001A6《模具刀排工装夹具制作记录》S/SC-001A4、职责4。1 销售部:负责根据客人需求,列出《待下单产品清单》明细,明细中包括:产品型号、数量、是否为新产品(含新产品订单的图纸由各部门审核后再进行订单评审)、交期,并在当日出具《订单评审表》。4.2 技术部:负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持。明确设计员、技术准备(图纸、BOM)、新物料、工艺准备,并更新《技术出图登记表》.4。3 计划部:负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》中计划预排,原材料、配件及外购件需求计划时间要求填写.4。4 采购部:负责《订单评审表》下的原材料、配件及外协件按时采购到位。并更新《新物料评审单》,新物料(物料编码)中需明确采购员、采购员确认物料到货周期并维护到系统中;外协厂家确定及外协周期。4.5 生产部:负责结合生产的实际生产能力,评审出生产估计可完成时间。并更新《模具刀排工装夹具制作记录》,工艺准备中包含模具、刀排、工装夹具。 4。6 品质部:负责在生产时各工序的检验,特别设备的检测,制作新物料检验方法及标准. 4。7 副总:负责各部门评审后的审核及协调。 5、过程细则:5.1 销售部:接到客人的购买意向后,业务员列出销售《待下单产品清单》和客户反馈信息,填具《订单评审表》( 评审表内容包括:订单号、客户代码、生产数量、装柜数量、交货期、有无新产品新工艺)5。1.1 当有新产品时,评审前跟单员先将《待下单产品清单》发到技术部、计划部、采购部、生产部、品质部,让相关部门做好预估。5。1.2 当无新产品时,跟单员将填好的《订单评审表》,随附《待下单产品清单》依次拿到技术部和计划部进行评审.5。1.3 当评审有异议时,跟单员将信息反馈到外贸副总处,以便总体权衡协调。 评审表填写如图(带“*"为必填项):注:1。新产品包括未生产过的产品、由老产品改造后未批量生产的产品。 2. 客户反馈信息仅流转到技术部。 5。2 技术部:接到销售部的《订单评审表》后,将清单与《图纸库》核对。5。2.1 假如有新产品、新配...

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