订单评审方法及流程

订单评审流程1、目的为了能满足客人交期，确保生产有序生产，生产节拍一致。2、适用范围适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。3、表单引用序号文件名称文件编号1《订单评审表》QR/JL-7。2—1-20242《待下单产品清单》随附于《订单评审表》3《技术出图登记表》S/JS—001A4《焊抛主计划》S/JH-001A5《新物料评审单》S/CG—001A6《模具刀排工装夹具制作记录》S/SC-001A4、职责4。1 销售部：负责根据客人需求，列出《待下单产品清单》明细，明细中包括:产品型号、数量、是否为新产品（含新产品订单的图纸由各部门审核后再进行订单评审）、交期，并在当日出具《订单评审表》。4.2 技术部：负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持。明确设计员、技术准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备,并更新《技术出图登记表》.4。3 计划部：负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》中计划预排，原材料、配件及外购件需求计划时间要求填写.4。4 采购部：负责《订单评审表》下的原材料、配件及外协件按时采购到位。并更新《新物料评审单》，新物料（物料编码)中需明确采购员、采购员确认物料到货周期并维护到系统中；外协厂家确定及外协周期。4.5 生产部：负责结合生产的实际生产能力，评审出生产估计可完成时间。并更新《模具刀排工装夹具制作记录》，工艺准备中包含模具、刀排、工装夹具。 4。6 品质部：负责在生产时各工序的检验，特别设备的检测，制作新物料检验方法及标准. 4。7 副总：负责各部门评审后的审核及协调。 5、过程细则：5.1 销售部：接到客人的购买意向后，业务员列出销售《待下单产品清单》和客户反馈信息，填具《订单评审表》（ 评审表内容包括：订单号、客户代码、生产数量、装柜数量、交货期、有无新产品新工艺）5。1.1 当有新产品时，评审前跟单员先将《待下单产品清单》发到技术部、计划部、采购部、生产部、品质部，让相关部门做好预估。5。1.2 当无新产品时，跟单员将填好的《订单评审表》,随附《待下单产品清单》依次拿到技术部和计划部进行评审.5。1.3 当评审有异议时,跟单员将信息反馈到外贸副总处，以便总体权衡协调。 评审表填写如图（带“＊"为必填项）：注：1。新产品包括未生产过的产品、由老产品改造后未批量生产的产品。 2. 客户反馈信息仅流转到技术部。 5。2 技术部:接到销售部的《订单评审表》后，将清单与《图纸库》核对。5。2.1 假如有新产品、新配...