论战略管理及其对个人的启发——基于理论与案例的分析一、 战略管理的认识（解决什么问题，为什么要解决，怎么解决）解决什么问题:如何使企业长期生存和进展下去
为什么要解决：为了提高企业的外部环境适应性,使企业做到可持续进展怎么解决:1
确定企业使命 2
充分分析企业外部环境和内部条件 3
确定和选择达到目标的有效战略 4
战略实施及对战略实施的过程进行控制和评价在我看来，战略管理就是教我们如何去做一个又一个五年以上的长远规划，以实现企业的生存与进展
而在做规划前，我们要不断通过对内外部环境的分析,确定在未来一时间内自己的定位和目标，因为环境总在变化，因此，我们在选择目标定位时要能与时俱进而又不会太过偏离自己的基本定位，然后通过SWOT 分析和波士顿矩阵等分析方法选择战略，实施战略
二、战略管理最具启发性的理论内涵与案例分析（一)理论内涵战略管理中使我印象最深刻的是关于竞争战略的选择，针对目前中国市场商品同质化严重竞争激烈的状况，如何从竞争对手中脱颖而出在我看来是关键
差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户特别的需要,从而形成竞争优势的一种战略
专业化战略是指主攻某个特定的客户群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场
（二）案例说明1
2024 年,优衣库将有望追平全球服装业排行第三的 GAP，优衣库之所以能跻身全球四大服装零售商，关键在于它实行差异化战略
不同于 ZARA,H＆M 和GAP 销售的时装，优衣库售卖的服装基本上是简单的基本款,而这一市场目前的竞争者很少
针对亚洲人工作繁忙，没有时间精力搭配潮流时装，优衣库的商品正好满足了这一类消费者的需要，百搭的基本款，相较于 ZARA 等售卖的时装不容易过时，也满足了亚洲消费者对性价比的追求
就我而言，相较于 ZARA 和H＆M，我更喜爱在优衣库购买衣服，不仅仅是因为其不容易过时性价比高，而且面料创新
