论集团化安全管理

论企业集团化安全管控摘要:只有坚持“安全第一,预防为主”的方针，筑牢安全基础，方能做到安全生产无事故。关键词：集团化安全管控 参考文献:无随着企业的进展做大，子公司越来越多，集团化管控的问题愈加突显，集团公司如何对下属子公司进行安全管理，如何做到安全生产无事故，是企业主要负责人非常关怀的问题.要想做好集团化安全管控必须做好以下几项工作：1. 建立健全安全组织机构人员。集团公司层面应设置安全管理部门，且在每个子公司设置安全管理部门或科室，根据危险程度和职工数量配备安全管理人员。集团公司的安全管理部门对子公司的安全管理工作进行监督、检查和指导,集团公司不能代替子公司进行安全管理.2. 建立健全安全管理制度及操作规程。组织制定安全管理制度和操作规程，明确各级部门及人员的安全职责。通过逐级签订责任状的形式层层落实安全责任，根据各部门及子公司的安全目标设定考核方案，单独设置安全奖惩措施，也可以将考核得分多少与公司的绩效奖金、评优评先进相挂钩.子公司制度规程的制定可增加集团公司审核环节，通过集团公司审核进行制度规程的管控。3. 确保安全责任落实到位。结合安全责任目标、安全标准化要求定期检查督查各子公司的生产安全情况，可以每季度考核评比一次。如：有没有严格根据法律法规标准要求履行下列职责：根据岗位需求配发符合国家标准要求的劳动防护用品、定期组织职业健康体检、定期安排各类检测和校验、定期组织相关人员培训取证、严格控制现场特别作业等，通过检查考核督促子公司各级人员落实安全生产责任、实时掌握子公司安全生产动向，了解子公司当前面临的问题和困难，调动集团公司资源帮助子公司协调解决困难和问题.4. 上传下达，及时下发和转发相关文件.结合集团领导的要求及上级部门文件要求，集团层面要及时下发和转发有关安全生产的文件，引导子公司做好事前预防工作,由集团公司安全管理部门对文件要求及各项防范措施的落实情况进行跟踪检查，确保各项措施落实到位。可在文件中要求子公司将自查情况和措施落实情况报送给集团公司安全管理部门备案。5. 重视安全培训和应急演练。在年度安全生产工作计划中，将安全培训计划和应急演练计划一并制定，集团层面和子公司都应有符合自身特点的工作计划，并严格根据计划执行。集团安全管理部门根据子公司上报的年度工作计划对执行情况进行检查督查.可要求子公司按月报送培训和演练的情况,每季度对完成情况进行统计和分析，重要培训和演...