篇一：设备管理培训总结培训总结2024 年 9 月 6 日～9 日,有幸参加了设备管理中心在武汉举办的“现代设备管理与设备点检工程技术”培训
非常感谢公司为我们提供这次培训的机会，下面是本次培训总结心得
本次设备管理培训重点讲了 2 个问题,一方面，端正设备管理的理念，张友诚教授用 1 个多小时讲解设备管理,重在“管理”，以往我们通常一味的注重技术,而忽视管理的重要性
转变设备管理的思维和理念比较关键，我们的管理理念应与公司经营目标步调一致,要让员工理解，并参加管理，公司业绩好，员工的收入和福利才会好，关乎着员工的切身利益
另一方面,设备点检定修的重要性
如何想方设法做好设备点检，如何将设备点检的效果,总结降低 dt，增加设备的开动率，提高生产产量，进一步落实到为公司节约人力、物力、财力、为企业增加利润
这是我们今后设备管理应该努力做好的方向
做好设备点检定修，并真正落到实处，才能掌握设备状态，避开等待维修，抢修，救火
如何将点检定修落到实处，关键在于设备点检记录数据的重要性，员工在设备点检中采集数据真实性非常重要
否则，那是将一堆数据垃圾变成更高级的垃圾,通过分析得来的结论毫无意义
一、端正设备管理的理念授课过程中,张教授讲到首都航空公司的中德合资维修子公司，在设备点检定修中有规定“扭矩扳手使用 3 个月要更换”,中国人很难理解
德国人认为检修中的飞机，某个螺栓的可靠性应是 100%,相应的来说，要用一把扭矩扳手去保障飞机的高可靠性，就必须保障扭矩扳手的万无一失
假如中国人要更改扭矩扳手的更换频度要先更改点检制度
这反映出德国人对规章制度的高执行力
相应的在昭和武汉工场，产量达成需要生产线稳定运行，高可靠度的生产线需要设备的稳定运行，高可靠度的设备需要设备点检定修的严格执行,我们更应该注重对员工宣讲和灌输这方面的思想
大家都知道，新生儿是有一定抵抗力的，但是过半岁后就会
