目的法律规范公司设备申购、验收、安装、调试、维修、保养、改造、闲置、报废、备件的管理程序,使之运行有序
适用范围适用于本公司所有的设备
定义关键设备:直接影响全公司或整个车间停产,其故障给公司带来重大损失的设备 重点设备:直接影响生产,其故障给公司带来损失的设备
工作职责工程部设备组职责:与设备相关的所有管理:设备的评估、设备及配件的质量验收,设备安全管理,维护保养、检修管理
使用部门职责:设备的审购、使用与保管、设备的日常维护保养、设备的报修
1 设备的采购和更新5
1 使用部门根据产品的特性或设备利用率,提出新增或更新设备需求,填写《设备购置申请单》,并详细注明对设备生产周期效率、技术性能、精密度的要求,呈_经理_审核
2 使用部门将己审核的《设备购置申请单》提交工程部设备组
由工程部设备组对设备进行选型分析(有用性、经济性、安全性、节能性、环保性、维修性)或考査,填写推举的品睥 和型号并附上相关资料,呈_经理_审核
3 工程部设备组将已审核的《设备购置申请单》提交采购部;由采购部与供应商进行商谈后, 填写报价金额,并附上厂商报价单及资质证明,呈 总经 理 审批
4 采购部依据已审批的《设备购置申请单》,根据《采购的控制程序》进行采购,由使用部门跟进设备到货情况
2 设备的验收5
1 新设备到厂后
由采购部联络供应商、设备部管理、质检部、进行现场开箱验收,验收 依据采购合同的要求,由设备部管理准备《设备验收单》照相机等,在《设备验收单》 详细记录验收状况,并各自签名确认
2 开箱验收内容包括:产地、型号、技术要求是否相符、设备表面没有明显的划伤、碰伤或缺陷等,应有合格证明、出厂验收报告、设备的维护保养,随机附件是否齐全、 设备技术资料是否齐全
3 如验收不合格
由采购部跟进处理,根据采购合同的要求